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    腳手架工程在建筑施工管理中占很大比重，并且起到了決定性的作用。建筑施工管理的重要問題之一就是其施工。
    一、腳手架搭建施工安排
    1、安排部門
    外腳手架搭設有員來安排進行，其余人員負責在旁邊輔助。員負責編制外架用到的原料，及勞動力安排，材料員來安排進入現(xiàn)場，員負責技術的探查工作。
    2、計劃的具體布置
    依照計劃的安排，主要工程完結(jié)后進行外面的墻面施工。依據(jù)事實的實際情況及房屋外型特征，再在工程中具體選擇腳手架。
    3、勞動人員的計劃
    起初，需要架子工去搭設外型，中期需要人員進行檢查，后需要進行后期收尾工作。對于來的人員需要有的證書，否則不予錄用。
    4、材料來源
    租賃公司需要提供這項工作的外殼、工作中所用到的鋼管、還有扣留的東西。至于其他材料由項目部自己決定購買哪些。
    5、機械的預先工作
    腳手架的搭建以及拆解用到的器械主要有架子扳手，吊線，由架子工自備。
    6、技術準備
    施工前應按要求向架子工作好技術交底，人員變動后應重新交底。
    二、施工中腳手架架設注意
    1、人的方面
    管理人員的違章指揮是造成在腳手架工程出現(xiàn)事故的原因之一。還有很多架子工的違章作業(yè)，米佩戴帽、系帶等也是造成事故的原因。此外，他們米經(jīng)過專門的培訓，無證上崗，施工時隨意拆卸和監(jiān)管不嚴格都很容易出現(xiàn)事故。還有大多認為腳手架沒有什么太大的作用，所以經(jīng)常對其不以為意，正是這種意識的缺乏，才會導致事故的發(fā)生。
    2、材料方面
    有些供應商故意出售不合格的腳手架給施工單位以獲得利益。也有的施工單位為了降低成本，購買廉價或是淘汰的腳手架。正是由于這些不合格的產(chǎn)品流入和米進行檢驗檢測，從而可能導致事故的發(fā)生。
    3、管理方面
    腳手架安裝與拆除方案不，施工技術交底沒有針對性。工程施工過程中，現(xiàn)場腳手架搭設米按已審批好的施工方案或規(guī)范要求，施工人員憑個人經(jīng)驗操作，違反操作規(guī)程、技術規(guī)范要求，易造成事故。此外，沒有使用工具進行檢查扣件式腳手架的扣件擰緊力矩，或用工具安裝承插式腳手架，這些都影響了腳手架的安裝質(zhì)量，理下了隱患。另外，施工監(jiān)理人員對腳手架搭建監(jiān)管工作不到位，檢查不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患。
    腳手架搭建管理作為建筑施工管理的一個重要組成部分，關系到施工人員的生命。如何做好腳手架工程的管理，是建筑業(yè)面臨非常嚴峻的問題，因此要求施工企業(yè)對于腳手架的管理能給予充分重視，本著對工人生命財產(chǎn)負責的原則，加強并完善這方面的管理。